Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej i Oddziały Krajowej Grupy Spożywczej S.A. to podmioty niejednokrotnie z ponad 100-letnią tradycją na rynku, które dzisiaj z powodzeniem funkcjonują w ramach pięciu segmentów produkcyjnych i hodowlanych na rynku krajowym oraz za granicą.

Nasza organizacja w poszukiwaniu innowacji i optymalizacji kieruje się wspólnym Portfelem potrzeb biznesowych Grupy Kapitałowej w odniesieniu do działalności w segmentach: cukrowym, nasienno-rolnym, zbożowo-młynarskim, skrobiowym oraz spożywczym.

Portfel potrzeb biznesowych Grupy Kapitałowej Krajowej Grupy Spożywczej S.A.:

1. Synergia systemów informatycznych, automatyzacja i cyfryzacja procesów;
2. Rozwój sprzedaży produktów Grupy Kapitałowej w formule omni-channel;
3. Zmniejszenie negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne;
4. Wzrost wykorzystania produktów ubocznych i odpadów powstających w procesie produkcji;
5. Rozszerzenie produkcji o inne typy produktów/półproduktów przy wykorzystaniu posiadanej infrastruktury. Wdrożenie produkcji roślinnych zamienników mięsa;
6. Wydłużenie łańcucha wartości w zakresie produktów innowacyjnych i funkcjonalnych w Grupie Kapitałowej;
7. Rozwój programu Rolnik360;
8. Zwiększenie udziału Grupy Kapitałowej w rozwiązaniach wspierających ochronę środowiska;
9. Wdrożenie rozwiązań z obszaru Rolnictwa 4.0, w tym nowoczesnych metod uprawy;
10. Wprowadzenie do stosowania w produkcji spożywczej naturalnych dodatków ulepszających jakość i parametry technologiczne;
11. Ekspansja Grupy na rynki zagraniczne (kraje aspirujące do wejścia do UE);
12. Wprowadzenie wewnętrznego mechanizmu wsparcia sprzedaży grupowej towarów;
13. Optymalizacja wykorzystania środków ochrony roślin oraz nawozów w uprawach GK KGS S.A. oraz u współpracujących producentów rolnych;
14. Realizacja/osiągnięcie efektów synergii na poziomie Grupy Kapitałowej